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タレントマネジメント
スキルと経験を、
次の体制づくりへ。
スキルと経験を、
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社員一人ひとりのスキル・経験に、目標・評価・育成の記録をつなげて管理。人材の強みや成長の状況を把握します。
現在の役割だけでなく、次に任せたい仕事や必要なスキルも見据えて、配置・育成を検討するための情報をそろえます。
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タレントマネジメントでできること
タレントマネジメントでできること
タレントマネジメントでできること
※掲載内容は開発中のものであり、提供時に変更となる場合があります。
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スキル・資格から人材を探す
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人材情報
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スキル・資格
スキル・資格
人材分析
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人的資本
人的資本
社員の経験・スキル・資格をまとめ、部署や保有スキルなどの条件で人材を検索。スキルマップで部署ごとの習熟度を確認し、資格の取得状況や更新期限も把握できます。
社員の経験・スキル・資格をまとめ、部署や保有スキルなどの条件で人材を検索。スキルマップで部署ごとの習熟度を確認し、資格の取得状況や更新期限も把握できます。
評価・研修・1on1の記録を管理する
評価・研修・1on1の記録を管理する
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評価
評価
研修計画
研修計画
1on1
1on1
目標設定から評価の確定までの進捗を管理。年間の研修計画や受講記録、社員ごとの育成計画を確認できます。1on1の実施日・テーマ・記録を残し、面談の実施状況も把握できます。
目標設定から評価の確定までの進捗を管理。年間の研修計画や受講記録、社員ごとの育成計画を確認できます。1on1の実施日・テーマ・記録を残し、面談の実施状況も把握できます。
後継者の育成と配置案を検討する
後継者の育成と配置案を検討する
後継者の育成と配置案を検討する
ポジション
ポジション
後継者計画
後継者計画
社内公募
社内公募
配置シミュレーション
配置シミュレーション
重要なポジションに必要なスキルと後継者候補の準備状況を管理。候補者に不足するスキルを確認し、育成を検討できます。社内公募の管理や配置シミュレーションで、今後の人員配置も考えられます。
重要なポジションに必要なスキルと後継者候補の準備状況を管理。候補者に不足するスキルを確認し、育成を検討できます。社内公募の管理や配置シミュレーションで、今後の人員配置も考えられます。
人を知ることから、
育成と配置を考える。
人を知ることから、
育成と配置を考える。
人を知ることから、
育成と配置を考える。
スキルや経験、本人のキャリア希望をもとに配置・育成を検討。組織図上で複数の配置案を作り、部署ごとの人数やスキルの変化を比較できます。
スキルや経験、本人のキャリア希望をもとに配置・育成を検討。組織図上で複数の配置案を作り、部署ごとの人数やスキルの変化を比較できます。
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