日々の人事業務から、
人と組織の次の取り組みへ。

日々の人事業務から、
人と組織の次の取り組みへ。

GrowthNowは、人と組織の成長を事業の成長につなげる、企業の取り組みを支えます。

日々の人事業務で得られる情報から、人と組織の現状を経営戦略と照らし合わせ、必要な人事施策につなげます。一人ひとりが力を発揮できる組織づくりを通じて、人事が事業の成長に働きかけることを支えます。

GrowthNowは、人と組織の成長を事業の成長につなげる、企業の取り組みを支えます。

日々の人事業務で得られる情報から、人と組織の現状を経営戦略と照らし合わせ、必要な人事施策につなげます。一人ひとりが力を発揮できる組織づくりを通じて、人事が事業の成長に働きかけることを支えます。

開発中の画面イメージです。

GrowthNowで変わること

日々の人事業務を効率化し、
データを事業成果につながる人事施策へ。

日々の人事業務を効率化し、
データを事業成果につながる人事施策へ。

日々の人事業務を効率化し、
データを事業成果につながる人事施策へ。

現状の課題

現状の課題

GrowthNowでできること

GrowthNowでできること

課題

情報が分散し、確認に手間がかかる

情報が分散し、確認に手間がかかる

必要な情報を探し、照らし合わせるのに時間がかかる。

必要な情報を探し、照らし合わせるのに時間がかかる。

GrowthNowでできること

一元管理で、確認の手間を減らす

一元管理で、確認の手間を減らす

従業員情報と業務の状況をまとめて確認。情報を探し回る・集め直す負担を減らします。

従業員情報と業務の状況をまとめて確認。情報を探し回る・集め直す負担を減らします。

課題

データを集めても、施策に活かせない

データを集めても、施策に活かせない

集計や報告で止まり、次の対応につなげられない。

集計や報告で止まり、次の対応につなげられない。

GrowthNowでできること

データから、課題と対応案を整理する

データから、課題と対応案を整理する

人員・働き方・従業員の声から変化を捉え、現場の事情も踏まえて対応案を考えます。

人員・働き方・従業員の声から変化を捉え、現場の事情も踏まえて対応案を考えます。

課題

どの人事施策を優先すべきか決められない

どの人事施策を優先すべきか決められない

事業への影響や費用・時間を踏まえて、取り組む順番を判断できない。

事業への影響や費用・時間を踏まえて、取り組む順番を判断できない。

GrowthNowでできること

事業目標から、施策の優先順位を考える

事業目標から、施策の優先順位を考える

目標と現状の差、必要な費用・時間を整理。人事・現場・経営が判断するための根拠を示します。

目標と現状の差、必要な費用・時間を整理。人事・現場・経営が判断するための根拠を示します。

GrowthNowが目指すつながり

日々の人事データを、事業の目標に沿った取り組みへ。

日々の人事データを、事業の目標に沿った取り組みへ。

日々の人事データを、事業の目標に沿った取り組みへ。

判断・実行

人事・現場・経営が判断し、実行する

人事・現場・経営が判断し、実行する

現場の事情も確かめて取り組みを決め、実行後の変化を振り返る。

戦略・KPI

目標と現状を照らし合わせる

目標と現状を照らし合わせる

事業に必要な人材・体制と現状を比べ、取り組みの優先順位と進捗を確かめる。

日々の業務

業務と情報がつながる土台

業務と情報がつながる土台

日々の業務を進めながら、人員・働き方・スキルなど、人と組織の状態を捉える。

判断を支援するAIエージェント

AIエージェント

AIエージェント

情報を分析し、目標を踏まえて課題と選択肢を整理する。

役割別の活用

人事・現場・経営で、人と組織の成長を進める。

人事・現場・経営で、人と組織の成長を進める。

人事・現場・経営で、人と組織の成長を進める。

人事担当者

人事担当者

日々の人事業務をまとめ、手間を減らす

日々の人事業務をまとめ、手間を減らす

人事業務を一元管理し、入力・確認の重複や情報を探す手間を削減。業務を円滑に進め、人と組織の課題に向き合う時間をつくります。

人事責任者

人事責任者

事業目標に沿って、人事施策を決める

事業目標に沿って、人事施策を決める

人員・人件費・働き方の変化から、取り組むべき課題を整理。対応に必要な費用や時間を現場・経営と検討し、実行後の変化をもとに施策を見直します。

人員・人件費・働き方の変化から、取り組むべき課題を整理。対応に必要な費用や時間を現場・経営と検討し、実行後の変化をもとに施策を見直します。

現場管理職

現場管理職

業務の偏りや負担に気づき、改善する

業務の偏りや負担に気づき、改善する

残業や業務の偏り、メンバーの声から職場の状況を確認。仕事の分担や進め方を見直し、現場だけでは解決できない課題を人事と相談します。

残業や業務の偏り、メンバーの声から職場の状況を確認。仕事の分担や進め方を見直し、現場だけでは解決できない課題を人事と相談します。

経営者

経営者

事業に必要な体制と投資を判断する

事業に必要な体制と投資を判断する

事業の目標と現在の人員・能力・人件費を照らし合わせ、必要な体制と投資の優先順位を判断。施策の進捗と組織の変化を確認し、次の経営判断に活かします。

事業の目標と現在の人員・能力・人件費を照らし合わせ、必要な体制と投資の優先順位を判断。施策の進捗と組織の変化を確認し、次の経営判断に活かします。

GrowthNowの最新情報をお届けします。

開発の進捗やサービスの提供開始など、
GrowthNowに関する情報をメールでご案内します。

GrowthNowの最新情報をお届けします。

開発の進捗やサービスの提供開始など、
GrowthNowに関する情報をメールでご案内します。

GrowthNowの最新情報をお届けします。

開発の進捗やサービスの提供開始など、
GrowthNowに関する情報をメールでご案内します。